联系方式
体系认证咨询专线--熊小姐
电话:+86(755)29169909
邮箱:china.iso@163.com
24H热线:+86 15627498728
管理课程培训专线--郭小姐
电话:+86(755)33578728
邮箱:china.sziso@163.com
24H热线:+86 15323801908

五大核心工具实战到厂培训

【课程对象】:
管理者代表、品管经理、品质管理人员、技术人员、生产管理人员、内审员等。

【课程简介】:
  
众所周知,TS16949的五大工具类课程,即生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。

【课程内容】:

一、失效模式及后果分析(FMEA
1
FMEA概述 
2
、设计、过程FMEADFMEA
1)设计、过程FMEA的特征、用途        2)设计、过程FMEA分析的对象  
3)设计、过程FMEA分析的时机         4)设计、过程FMEA分析的过程和方法
5)设计、过程FMEA标准表格的使用    
 
练习:设计、过程FMEA案例
二、APQP产品质量先期策划
1
APQP基本概念与实施效益   
2
、产品质量策划基本原则、阶段
3
、控制计划方法论与实施及其要素与制作
三、PPAP生产件批准程序
1
PPAP基本概念、目的及适用范围    
2
PPAP批准要求     
3
PPAP提交时机与提交等级
四、SPC统计制程控制
1
、过程统计控制(SPC)概论           2、控制图的定义、原理       
3
、计数型和计量型控制图            4、控制图的控制对象与应用范围       
5
、控制图应用的一般程序            6、控制图的判断准则
7
、控制图的两类错误及检出力           8、控制图法在应用中常见的问题       
9
、控制图案例及练习
五、测量系统分析(MSA)
1
、测量系统的基本概念            2、测量系统变差、基本要求
3
、测量系统分析的时机            4、分析的准备与注意事项
5
、分析的原理、综合分析           6、均值和极差法及案例      
7
、极差法、小样法              8(MSA)案例练习等

【课程的作用和益处】:
 
学员将系统掌握ISO/TS16949:2009标准及五大核心工具,提高质量管理和质量保证水平。

【课程费用】请联系红中顾问培训部。0755-29169909   0755-33578728

| 发布时间:2012.02.23    课程编号:HZMC-C09    查看次数: