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岗位设置与薪酬设计到厂培训

【授课对象】

总裁;高层管理;高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管等

【课程内容】

一.什么是岗位分析

1、 什么是岗位分析;

2、 岗位分析的作用。

二、岗位分析的方法

1、组织与部门职责与岗位职责的关系

2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;

三、岗位分析的步骤与流程

1、组织结构设计与流程设计;

2、部门职责设计;

3、岗位职责设计;

4、岗位任职资格设计;

5、常见的岗位设计的误区与错误。

四、如何确定编制的工具方法

1、业务数据分析法;

2、劳动效率定编法;

3、比例法;

4、预算控制法。

五、薪酬设计:

 1、薪酬在人力资源价值链的位置

 2、薪酬设计需要考虑的问题:

  . 内部公平;

  ②.外部公平;

  . 内部公平与外部公平的矛盾;

  . 业绩、能力;

  . 业绩与能力的矛盾。

3、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

. 为什么要职位评估;

②.职位评估所使用的方法;

. 常见的职位评估的工具介绍;

. 如何设计或者选择职位评估模型;

. 职位评估的程序与注意问题。

4、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

①.什么是外部公平性;

②.如何进行薪酬调查;

③.如何处理薪酬调查的数据;

④.如何确定薪酬水平;

⑤.中位值级差的计算。

5、薪酬结构的划分;

. 什么是薪酬结构;

②.薪酬的幅度与重叠度的计算;

③.宽带还是窄带。

5、 固定与变动比例的划分需要考虑的问题

. 薪酬水平;

②.行业特点;

③.管理层次;

④.职位序列。

六、薪酬与能力的关系

1. 薪酬为什么需要和能力挂钩;

2. 技能薪酬帮助企业解决的三个问题;

3. 如何评估员工能力;

4. 加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心。 

七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩

1、 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

2、 几种模式优缺点的对比;

3、 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩。

八、奖金设计与外部因素的影响

1、 老总的奖金究竟该不该发?

2、 采购经理的奖金究竟该不该发?

3、 如果过滤外部因素的影响。

九、奖金设计的公平问题

1、 业务部门与业务部门的平衡;

2、 业务部门与职能部门的平衡;

3、 能力差的人与能力强的人之间的平衡;

十、企业内各部门奖金设计的要点

1、 销售部门提成制,还是奖金制?

2、 项目类型工作奖金的设计;

3、 生产部门奖金的设计;

4、 年薪制奖金的设计。

十一、发奖金的周期

1、 奖金周期与考核周期;

2、 年终奖还是年中奖;

3、 时机选择要考虑的要点;

4、 奖金的滞后性。

十二、薪酬设计的过程与步骤

【课程费用】

 请联系红中顾问培训部。  0755-29169909    0755-33578728

| 发布时间:2012.02.23    课程编号:HZMC-F21    查看次数: