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【授课对象】
总裁;高层管理;高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管等
【课程内容】
一.什么是岗位分析
1、 什么是岗位分析;
2、 岗位分析的作用。
二、岗位分析的方法
1、组织与部门职责与岗位职责的关系
2、常用的岗位分析的方法——资料分析法,问卷法,观察;
三、岗位分析的步骤与流程
1、组织结构设计与流程设计;
2、部门职责设计;
3、岗位职责设计;
4、岗位任职资格设计;
5、常见的岗位设计的误区与错误。
四、如何确定编制的工具方法
1、业务数据分析法;
2、劳动效率定编法;
3、比例法;
4、预算控制法。
五、薪酬设计:
1、薪酬在人力资源价值链的位置
2、薪酬设计需要考虑的问题:
①. 内部公平;
②.外部公平;
③. 内部公平与外部公平的矛盾;
④. 业绩、能力;
⑤. 业绩与能力的矛盾。
3、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
①. 为什么要职位评估;
②.职位评估所使用的方法;
③. 常见的职位评估的工具介绍;
④. 如何设计或者选择职位评估模型;
⑤. 职位评估的程序与注意问题。
4、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
①.什么是外部公平性;
②.如何进行薪酬调查;
③.如何处理薪酬调查的数据;
④.如何确定薪酬水平;
⑤.中位值级差的计算。
5、薪酬结构的划分;
①. 什么是薪酬结构;
②.薪酬的幅度与重叠度的计算;
③.宽带还是窄带。
5、 固定与变动比例的划分需要考虑的问题
①. 薪酬水平;
②.行业特点;
③.管理层次;
④.职位序列。
六、薪酬与能力的关系
1. 薪酬为什么需要和能力挂钩;
2. 技能薪酬帮助企业解决的三个问题;
3. 如何评估员工能力;
4. 加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心。
七、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
1、 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
2、 几种模式优缺点的对比;
3、 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩。
八、奖金设计与外部因素的影响
1、 老总的奖金究竟该不该发?
2、 采购经理的奖金究竟该不该发?
3、 如果过滤外部因素的影响。
九、奖金设计的公平问题
1、 业务部门与业务部门的平衡;
2、 业务部门与职能部门的平衡;
3、 能力差的人与能力强的人之间的平衡;
十、企业内各部门奖金设计的要点
1、 销售部门提成制,还是奖金制?
2、 项目类型工作奖金的设计;
3、 生产部门奖金的设计;
4、 年薪制奖金的设计。
十一、发奖金的周期
1、 奖金周期与考核周期;
2、 年终奖还是年中奖;
3、 时机选择要考虑的要点;
4、 奖金的滞后性。
十二、薪酬设计的过程与步骤
【课程费用】
请联系红中顾问培训部。 0755-29169909 0755-33578728