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采购成本控制与供应商管理到厂培训

【课程简介】
国内竞争激烈,国际竞争对手虎视眈眈,国内的制造型企业面临着巨大的压力,优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。075529169909而作为采购中的重要一环——供应商管理,就成了重中之重的事情,供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。红中顾问本课程将以此为主题,为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。

 

【培训对象】

计划管理部门管理人员;采购管理部门管理人员;库存控制部门管理人员;物流管理部门管理人员等。

 

【课程大纲】

 第一讲 战略采购与采购战略
 1.
采购的四大误区
 2.
从传统采购到战略采购
 3.
当代采购的核心价值
 4.
采购战略的核心内容
 5.
最新的采购系统与模式
 6.
采购组织与流程的设计

 第二讲 关键的采购技术
 1.
采购分类
 2.
采购成本分析
 3.
三方报价价格分析
 4
、规模经济
 5
、学习曲线
 6
、大批量采购
 7
、期货采购
 8
、联合采购

 第三讲 降低采购成本的方法(上)
 1
、招标采购
 2
、竞争性谈判
 3
、集中采购
 4
、电子采购

 第四讲 降低采购成本的方法(下)
 1
、降低采购总成本
 2
、采购中的库存控制
 3
、全球采购

 第五讲 供应商选择与评估
 1
、供应商关系策略
 2
、多因素比较选择供应商
 3
、供应商开发与认可流程
 4
、批量生产中的供应商管理
 5
、供应商绩效评估与激励

 第六讲 采购谈判技巧
 1
、职业采购的采购哲学
 2
、谈判及谈判流程
 3
、谈判准备的六个环节
 4
、实施谈判的四个阶段
 5
、成功谈判的实战策略

 

【课程益处】

  通过红中培训使学员能洞悉传统采购管理存在的问题;掌握关键的采购技术,为进行科学采购创造条件; 掌握降低采购成本的有效方法,提高产品的价格优势;了解供应商选择的关键因素,掌握建立科学的开发、评估与激励流程的方法;掌握成功谈判的策略,增强企业主动地位。

 

【课程费用】

RMB:580元/人天(含教材/午餐/茶点和证书费用等),报名5人以上8折优惠。

| 发布时间:2012.02.23    课程编号:HZMC-B04    查看次数: