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品质改善与成本控制-红中顾问公开班培训

【课程简介】:
据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;
如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产品质改善与成本控制的责任刻不容缓 !
【课程对象】:
厂长、品质工程师、生产工程师、设计工程师

【课程内容】:
第一部分:品质改善
1
、全面质量管理带来的先进管理理念
2
、品质改善的两个重点:设计与制程控制
3
、品质改善制度的建立
4
、品质改善流程的优化
5
、品质改善的五大步骤
6
、品质改善如何控制4M变更
7
、关键控制点设置、监控和改进计划
8
、品质分析与改善工具的运用
5W2H问题分析法
8D问题解决法
QC手法
SPC统计制程管制
IE手法应用实例等
第二部分:成本控制
1
、成本的构成、案例分析
2
、如何削减人员成本、案例分析
3
、削减采购成本的方法、案例分析
4
、如何削减库存成本、案例分析
5
、如何削减制造成本、案例分析
6
、如何削减品质成本、案例分析
第三部分:成本核算
1
、成本核算的基本方法
2
、成本核算中经常出现的错误
3
、成本核算案例练习、分析、现场答疑
第四部分:练习与答疑

【课程益处】:
1
、掌握品质改善的重点与改善技巧
2
、学会常用的品质改善工具
3
、通过案例分析掌握如何削减各类成本的方法和技巧
4
、通过业绩获得品质改善与降低成本的成就

【课程费用】:课程时间:12H;课程费用:880/

另:课程内容可依据报名参加学员需求,量身定做课程,详情咨询红中顾问培训部。

| 发布时间:2012.05.01    来源:HZMC-C10    查看次数: