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品管主管经理能力提升班---红中顾问管理课程培训

【课程介绍】

众所周知,产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的。本课程通过培训和学员参与成功案例讨论,使学员在较短的时间内获得以下收获:1、适应新形势、新任务的要求,提高管理素质,对员工进行知识更新,提高企业的竞争力。2、提高管理人员的管理素质、管理技巧,使他们吸收与实践先进的质量管理理论,掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力。3、掌握品管QC七大手法等先进管理方法及工具,提高计划的科学性和周密性,提高分析和解决问题的能力,开展质量管理小组活动和质量改进活动。4、树立质量第一的思想和团队思想,全公司上下齐心合力抓质量,不断降低废返损失,提高经济效益。

【目标对象】

企业内主要部门主管及适应品管、生产及物控等部门经理、主管及其他相关部门质量管理者或有意向在品管行业发展的人士。

【课程内容】

第一讲:品质与品质控制概论

1).何谓品质及如何理解品质;

2).品质管理与品质控制的演变;

3).全面质量管理与ISO9000的关系。

第二讲:品质管理第一步IQC 

1).什么是IQC

2).IQC的主要职责是什么;

3).IQC主管工作内容;

4).IQC主管必备技能;

5).IQC主管沟通技巧。

第三讲:品质管理第二步IPQC

1).什么是IPQC

2).IPQC的主要职责是什么;

3).IPQC主管工作内容;

4).IPQC主管必备技能;

5).IPQC主管沟通技巧。

第四讲:品质管理第三步FQC

1).什么是FQC

2).FQC的主要职责是什么;

3).FQC主管工作内容;

4).FQC主管必备技能;

5).FQC主管沟通技巧。

第五讲:品质管理第四步QA

1).什么是QA

2).QA的主要职责是什么;

3).QA主管工作内容;

4).QA主管必备技能;

5).QA主管沟通技巧。

第六讲:品质管理第五步OQC

1).什么是OQC

2).OQC的主要职责是什么;

3).OQC主管工作内容;

4).OQC主管必备技能;

5).OQC主管沟通技巧。

第七讲:品质管理工程QE

1).什么是QE

2).QE的主要职责是什么;

3).QE主管工作内容;

4).QE主管必备技能;

5).QE主管沟通技巧。

第八讲:品质管理方法抽样与全捡

1).抽样与全捡的差别;

2).抽样与全捡的时机;

3).抽样检验技能及方法。

第九讲:PDCA管理循环、5W2H法、头脑风暴法、QC七大手法。

第十讲常用监视与测量设备的使用方法与维护保养。

* 课程结束考试:考试合格颁发《品管主管经理能力提升班培训合格证书》,红中顾问官网可查。 

【课程说明】

本课程属于红中顾问金牌课程,所有主讲老师均安排中国著名行业讲师、红中顾问高级顾问师主讲,公开班课程价格:RMB13000.00/,课程时间3天,五人以上8折优惠。

如有培训需求,请联系0755-29169909红中顾问深圳公司。

| 发布时间:2013.05.29    来源:HZMC-C15    查看次数: