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高效执行力培训--红中顾问公司管理课程培训

【参与对象】:

  企业中高层管理人员、经理、各部门主管

【执行力培训课程内容】:

  1) 为什么要执行;

   2) 执行的定义;

  3) 执行的三个要求;
  4) 执行战略的动态竞争;
  5) 执行是企业领导人的首要工作;
  6) 执行核心的三个主要流程;
  7) 执行如何渗透到企业文化当中
  8) 海尔的执行文化
  9) 海尔的执行文化---OEC管理
  10) 为什么人们没有意识到执行的重要性
  11) 执行的要素
  12) 自我管理---三大杀手
  13) 领导者的七条基本行为
  14) 提高責任感是企业目前所进行的最重要变革
  15) 海尔责任制-----市场链机制
  16) 宝钢组织文化重塑的主要內容
  17) 改造企业文化的七要件改变文化,让公司动起来
  18) 绝不能授权他人的领导工作---知人善任
  19) 如何做到适才适用---源.緣.圆
  20) 人员流程:在战略和运营之间建立联系
  21) 经济型企业之特征
  22) 生命型企业之特征
  23) 战略流程:將人员和运营结合起來
  24) 战略管理的程序
  25) 企业绩效与多元化之间关系的总结模型
  26) 如何进行战略評估---战略評估会议
  27) 战略管理过程
  28) 海尔市场链接的同步流程
  29) 运营流程:在战略和人员建立联系
  30) 海尔日日清的內涵
  31) 有效执行的六大要素
  32) 有效愿景的特质 
  33) 创造一个有效策略
  34) 执行中的主体---领导如何主导
【课程的作用和益处】:
  1) 了解执行力的内涵;
  2) 了解执行的定义与要求;
  3) 掌握执行如何渗透到企业文化当中;
  4) 学习中国第一品牌海尔的执行文化;
  5) 了解执行的要素;
  6) 掌握领导者在推行执行力的七条基本行为;
  7) 学会掌握改变文化让公司动起来;
  8) 了解人员流程,战略流程、运营流程动作的关系;
  9) 学会掌握有效的执行的六大要素;
  10) 学会执行中的主体-----领导如何主导。
| 发布时间:2012.01.13    来源:HZMC-F14    查看次数: